Personalità, motivazioni e comportamenti
Approfondiamo le caratteristiche della persona, ciò che ne sostiene la motivazione e le modalità con cui affronta il lavoro. La restituzione mette a fuoco risorse, aree di attenzione e priorità di sviluppo.
Listorti Formazione
Le persone crescono. Il lavoro cambia.
Formazione, coaching e analisi delle persone per imprenditori, manager, collaboratori e HR.
Partiamo dalle esigenze dell’azienda per sviluppare competenze, migliorare la collaborazione e trasformare le priorità in azioni concrete.
Parliamo della tua azienda
Il nostro approccio
Capire dove agire.
Un nuovo inserimento, un cambio di responsabilità o una difficoltà di collaborazione richiedono una lettura delle persone e del contesto in cui lavorano.
Affianchiamo imprenditori e HR per comprendere caratteristiche, motivazioni e dinamiche del gruppo. Colleghiamo le evidenze agli obiettivi dell’azienda e definiamo le priorità su cui intervenire con consulenza, formazione e coaching.
Dall’analisi alle decisioni, fino ai comportamenti sul lavoro.
Transformative People Analytics
Conoscere le persone. Orientare le scelte.
Trasformiamo i dati sulle persone in elementi utili per selezionare, organizzare e sviluppare le risorse. Ogni analisi viene interpretata insieme al contesto aziendale e tradotta in priorità operative.
Collaborazione tra le risorse
Analizziamo complementarità e differenze tra colleghi o tra responsabile e collaboratore. Il report di collaborazione orienta il confronto su comunicazione, coordinamento e possibili frizioni.
DNA del gruppo e dell’azienda
Leggiamo i tratti condivisi e le differenze del gruppo, collegandoli alla cultura organizzativa e agli obiettivi. Con direzione e HR definiamo quali caratteristiche valorizzare e quali competenze sviluppare.
Selezione e valorizzazione dei talenti
Colleghiamo profili, esigenze del ruolo e contesto aziendale. Supportiamo colloqui, inserimenti e mobilità interna con approfondimenti mirati e indicazioni per lo sviluppo.
Visual concettuali delle aree di intervento: non rappresentano profili individuali o risultati di assessment.
Sviluppo e applicazione
Dalla consapevolezza all’azione.
Sapere che cosa migliorare è il punto di partenza. Il cambiamento richiede occasioni per sperimentare, ricevere feedback e consolidare nuove abitudini.
01 / APPRENDERE
Formazione esperienziale
Incontri che alternano contenuti, simulazioni, esercitazioni, confronto e riflessione. Le attività vengono costruite intorno alle esigenze dei partecipanti e alle situazioni che affrontano nel proprio ruolo.
02 / ALLENARE
Coaching performativo
Un accompagnamento individuale o di gruppo per lavorare su obiettivi concreti, riconoscere gli ostacoli alla prestazione e allenare comportamenti più funzionali. Tra un incontro e il successivo, il lavoro prosegue attraverso applicazioni e verifiche sul campo.
03 / COLLABORARE
Sviluppo del team
Momenti guidati per comprendere le differenze, affrontare le difficoltà di collaborazione e costruire accordi operativi: come comunicare, decidere, distribuire responsabilità e gestire gli imprevisti.
A chi ci rivolgiamo
Percorsi per chi guida e per chi collabora.
Imprenditori
Dare maggiore chiarezza alle priorità, sviluppare la delega e accompagnare la crescita dei responsabili. Lavorare sulle condizioni che favoriscono un’organizzazione più autonoma.
Manager e responsabili
Rafforzare la leadership quotidiana: assegnare obiettivi, dare feedback, affrontare conversazioni difficili e decidere con maggiore lucidità anche sotto pressione.
Collaboratori e team
Sviluppare comunicazione, responsabilità e collaborazione. Comprendere il proprio contributo e costruire modalità di lavoro più chiare e condivise.
Affiancamento a HR e direzione
Decisioni sulle persone. Più elementi per scegliere.
Affianchiamo responsabili HR, imprenditori e direzione nel collegare selezione, ruoli e sviluppo. L’analisi delle persone, letta insieme ai colloqui e al contesto aziendale, aiuta a mettere a fuoco le domande da approfondire e le azioni da intraprendere.
01 / RECRUITINGSelezione e inserimento
Affianchiamo HR nella definizione della job description e delle caratteristiche comportamentali richieste. La lettura del profilo individuale rispetto al ruolo aiuta a individuare convergenze, aspetti da approfondire e domande mirate per il colloquio. Da qui concordiamo indicazioni per l’inserimento, aspettative e momenti di verifica.
02 / PERSONE E RUOLIResponsabilità e organizzazione
Mettiamo in relazione profili individuali e requisiti delle posizioni, anche nei percorsi di mobilità interna. Approfondiamo punti di forza, possibili disallineamenti e bisogni di sviluppo per supportare scelte su responsabilità, affiancamento e organizzazione del lavoro.
03 / DNA AZIENDALEComprendere la cultura. Definire la direzione.
Attraverso il DNA di gruppo esploriamo le caratteristiche condivise e le differenze presenti nell’organizzazione o in un suo gruppo di riferimento. Colleghiamo questa lettura ai comportamenti osservati e alla cultura desiderata, per aiutare direzione e HR a definire priorità coerenti con gli obiettivi aziendali.
04 / TEAM E COLLABORAZIONEFar lavorare meglio le differenze
Con l’analisi del team e il report di collaborazione approfondiamo equilibri del gruppo, complementarità e possibili punti di frizione tra persone. La restituzione orienta accordi su comunicazione e coordinamento, oltre a interventi di formazione e coaching mirati.
05 / MOTIVAZIONE E SVILUPPOValorizzare i talenti nel tempo
Approfondiamo le leve motivazionali e le opportunità di crescita. Affianchiamo HR nella costruzione di piani individuali e manageriali, collegando feedback, apprendimento e responsabilità a obiettivi concreti.
06 / VERIFICADall’analisi al piano di lavoro
Concordiamo priorità, azioni e indicatori osservabili. Colleghiamo il monitoraggio dei progressi e le verifiche sul campo agli obiettivi del percorso, per osservare progressi e aspetti da consolidare. Gli output vengono definiti nel progetto: indicazioni per colloqui e inserimento, mappa delle esigenze, accordi di team e piani di sviluppo.
Gli assessment offrono elementi di approfondimento: vengono interpretati con colloqui, esperienza professionale e informazioni sul contesto. Le decisioni sulle persone restano affidate ai responsabili aziendali; modalità di restituzione e accesso ai dati sono concordate all’avvio.
Parliamo delle tue priorità HRLe aree di lavoro
Su quali competenze possiamo lavorare.
Leadership e delega
Guidare le persone con aspettative chiare, responsabilità definite e verifiche coerenti.
Comunicazione e feedback
Ascoltare, formulare richieste comprensibili e affrontare i confronti professionali.
Collaborazione e conflitti
Riconoscere le differenze, gestire le tensioni e costruire accordi che sostengano il lavoro comune.
Pressione ed energia mentale
Riconoscere ciò che interferisce con attenzione e lucidità, allenando modalità di gestione più funzionali.
Priorità e decisioni
Distinguere ciò che richiede attenzione, scegliere e tradurre le decisioni in azioni.
Cambiamento e adattabilità
Accompagnare persone e team nell’introduzione di nuove responsabilità, abitudini e modalità operative.
Il percorso
Come costruiamo il percorso.
Comprendere
Un confronto iniziale per mettere a fuoco l’esigenza, le persone coinvolte e il cambiamento atteso.
Individuare le priorità
Colloqui, informazioni organizzative ed eventuali strumenti di analisi delle persone aiutano a definire dove concentrare il lavoro.
Sviluppare e applicare
Progettiamo gli interventi di formazione e coaching, collegandoli a esercitazioni e obiettivi da sperimentare nell’attività quotidiana.
Verificare
Osserviamo i progressi rispetto agli indicatori concordati e valutiamo che cosa consolidare o correggere.
Il percorso può partire da una singola esigenza, da un responsabile o da un team. Modalità, durata e attività vengono definite in funzione del progetto.
Docenti
Luca Listorti
AVVOCATO · COACH · FORMATORE
Luca Listorti affianca imprenditori, manager e team nello sviluppo delle competenze personali e relazionali che incidono sul lavoro: leadership, comunicazione, collaborazione e gestione delle responsabilità.
Facilitatore certificato della metodologia Inner Game di Timothy Gallwey, integra formazione esperienziale, coaching e analisi delle persone per aiutare a riconoscere risorse, motivazioni e comportamenti e tradurli in azioni coerenti con gli obiettivi aziendali.
Ha maturato esperienza nella docenza e nel tutoraggio di coach professionisti ed è stato presidente dell’Associazione Coaching Italia. Dal lavoro con atleti e squadre porta nei percorsi aziendali un’attenzione concreta alla gestione della pressione, alla qualità delle relazioni e alla prestazione individuale e di gruppo.
All’interno di Listorti Advisory Group segue i percorsi dedicati alla formazione aziendale e allo sviluppo delle persone, collegando l’analisi iniziale all’applicazione nel contesto di lavoro.
Il primo passo
Quale cambiamento serve alla tua azienda?
Partiamo da una situazione concreta: una difficoltà di delega, un team che collabora poco, un responsabile da accompagnare o una competenza da sviluppare.
Il primo confronto serve a comprendere l’esigenza e valutare se e come costruire un percorso.
advisorygroup@listorti.it